文章原标题：资讯付费的网红时代已来？率先尝试的两家媒体一胜一负
与公众之间的信任危机，和年轻一代的沟通问题——这两把悬在媒体头上的“达摩克利斯之剑”，随时有可能砸掉媒体的饭碗。为了不被受众抛弃，以更活跃的姿态生存下去，Pactio与CNN这两家媒体做出的尝试，值得我们一探究竟。
新秀Pactio的探索
开发会员众筹模式，对接记者与读者
“对新闻媒体机构的信任消逝，根源在于人们普遍愿意相信他们关注的人，而不是机构与组织。”即将从斯坦福毕业的Adriano Farano说道，他也是Pactio的创始人与CEO。Pactio是一家专为独立记者提供资助和报道空间的平台。Farano在 2016 年美国总统大选之后开始探索Pactio的模式。“我的想法是，不如来创建一个能让独立记者直接与其受众对接的平台。”
Pactio创始人Adriano Farano
Pactio的实际运营采用的是新闻资助项目的众筹策略组合，例如通过现已解散的Spot.Us、Beacon Reader，以及专攻忠实付费读者的机构，如Toast创始人Daniel Mallory Ortberg的Shatner Chatner，或是艺术众筹平台Patreon上的用户。
Farano提到了一个典型的运作案例。例如，一位当地的艺术与人文评论家发现，伴随报纸的衰落，自己写东西的权力也越来越受限，但她仍想保持机构削减规模前的那种报道深度与广度。鉴于这些年她在自己的读者群中积累了信任度，那么她很有可能加入Pactio平台。Pactio平台有一套自己的内容管理系统，在这里她可以继续写那些她认为对读者很重要的文章。更重要的是，她可以开始构建自己的读者圈子，针对那些有兴趣给报道提供反馈、乐意了解她的思考过程，以及愿意每月付上一点小钱作为支持的读者。
Pactio致力于提供职业责任保险给平台内的记者，还会指导他们如何去吸引可能对自己报道感兴趣的受众。
据Farano所言，会员付费大致分为三档，分别是每月 3 美元、 5 美元和 10 美元，一位有着 1000 名左右读者的记者可以靠着每月这3- 5 美元，在美国大多数地方养活自己了。最终分成记者拿70%，Pactio保留30%，作为支付和交易基础设施的成本、职业责任保险、市场营销以及Pactio的利润。目前，Pactio主要靠自筹资金，最近也有一笔Lenfest机构提供的 3 万美元资助。
当前阅读进度 30%
未来规模拓展预期
Farano希望从四月底开始，先通过一小部分精心挑选的记者，来试运营Pactio平台，随后在这一年里以美国为起点，更多地开放这一平台。Farano表示，无论是自由撰稿人还是媒体机构的记者，Pactio都很欢迎，尽管相较而言独立记者可能更方便。所有Pactio会员资助的内容，在发布上并不会被要求仅限于Pactio平台。
Farano借鉴了纽约大学Membership Puzzle项目的成果，尤其是其最近发力的“Join the Beat”项目，这跟他创建Pactio的想法以及所做的用户调查不谋而合。
“我们的想法是，整体上降低高质量新闻在财务可行性方面的阻力，尤其是独家报道。”他说道，“从某种意义上来说，我们从行业里所有一直在寻找可持续发展的会员模式中借鉴了很多，这些模式缓慢而稳定。相比订阅制，我们更偏向的是会员制，因为在Pactio上用户支持记者的主要动力，来自他们希望第一时间看到该记者的报道。”Farano的期望是，记者通过Pactio发布的大部分内容都能被非付费会员看到，但会允许记者选择仅向付费会员开放的内容。
Farano还希望拓展Pactio的规模。那么，他和他的团队又要如何在越来越广泛的主题范围内，向成百上千的记者提供其所承诺的推广与培训支持？Farano提到了他的一位老东家，即专注欧洲领域的媒体Cafébabel，这家媒体依靠志愿者来撰写和翻译报道，随后由Cafébabel的成员进行编辑。
Cafébabel网站
Pactio的出路：时机与独立
“我们汇集文章，YouTube视频和各种线上线下活动。在Pactio上，有着各个领域的知识共享。”Farano说道，“我们希望记者使用Pactio的时候感觉就像身处一个社群里。我们要确保正常运作的机制，首先要雇请的就是运营人员，为的是让所有的共享机制尽可能流畅地进行，让记者们的工作得到支持。”
Farano认为，出现的时机以及资助个人项目的局限，最终阻碍了Spot.Us这些早期众筹平台的发展。Pactio出现的时候可能是，仍有足够多的人，在为Netflix、Spotify和亚马逊Prime会员烧钱外，还有足够多的钱有兴趣支持和支付新闻报道。Farano建议Pactio的价格和其他许多地方数字新闻初创公司的会员保持一致（均远低于数字报纸的平均订阅价格），不过成为Pactio独家报道记者的会员，显然会得到更细化或更深刻的报道。
随着越来越多的机构开始在创收方面考虑来自读者的支持（无论是会员制还是订阅制），Farano是否会担心Pactio在市场高峰到来之前推出得太早？对此，Farano表示，Pactio的运营有别于其他。
“我当初在做调研的时候，一个人告诉我，他自认为是自由主义者，从不相信CNN这样的网站，因为他不知道他们的股东是谁，他认为那些所谓的个性化推荐内容是很可疑的，因此相较而言，不去信任这些机构显得更容易一些。”Farano说道，“我们希望在Pactio上这样的情况会彻底改变。在这个系统中，可以支持跟自己一样的独立个体，他们不会具备一个媒体品牌会有的各种复杂性。”
“我们认为，这就是新一代订阅模式的出路。”
老牌CNN的尝新
内容创业者的一次福音
2016 年，CNN以 2500 万美元收购了YouTube超级网红Casey Neistat的视频业务Beme。Beme是 2015 年Casey Neistat联合Matt Hackett，共同打造的一款视频拍摄与分享app，用户不能对视频进行编辑。Neistat表示，他是希望能将真实性带到媒体环境中，以此来吸引年轻用户，尤其是那些对新闻不感兴趣的人。Beme一推出，立即受到了年轻粉丝的追捧，也吸引到了CNN的投资目光，最终成功为内容创业队的变现加上一分。
当前进度 70%
数字新闻转型的又一次失败
然而，CNN企图通过引入YouTube大火的内容创作者，来拓展其数字新闻业务的尝试，最近宣告失败。据Buzzfeed已证实的报道，CNN正在关闭Beme业务，Casey Neistat和联合创始人Matt Hackett也将离开公司。
Neistat接受Buzzfeed采访时说，对于Beme News，这个CNN曾寄希望于成为其数字新闻业务的核心项目，他无法再想出发展策略。他在CNN品牌下创立的这个Beme News频道，拥有超过26. 9 万名YouTube用户，但迄今为止只发布了几十个视频。
CNN表示，Beme团队的 22 个人，他们会为其中一部分寻找其他职位，但另一部分则会被解雇。据Buzzfeed报道，CNN会继续开发Beme旗下的一些产品，包括尚未推出的新闻直播app Wire。
Hackett在一篇未发布的博文中详述了团队在CNN期间所做的努力，并透露了有关产品未来的更多信息。“这并不是一个老企业无法创新、不能接受年轻创业血液的故事。CNN让我们在收购后仍保留了实际的独立，包括财务、编辑和技术等方面。”
“在过去的一年里，我们在技术支持的新闻领域进行了疯狂的实验，这也正是世界所需的。我们最终打造了两个产品和一个我非常引以为豪的YouTube频道。尽管我们做了一些有价值的事情，但仍未达到企业独立生存需要的成长速度。”Hackett补充道。
Beme团队打造的一些产品会在关闭后继续运营，包括Wire、Panels和Beme News视频频道。
Hackett将Wire描述为，一个对新闻直播记者而言十分强大的机器学习平台，并且会成为CNN移动业务的核心部分。与此同时，在iOS系统下仍可使用的Beme Panels，则是向人们提供了一个以社交形式反馈新闻的渠道。Hackett表示，这会纳入CNN的核心体验之中。
Beme原本可以成为CNN对抗现场直播类商业新闻网站Cheddar的“武器”。因为它吸引了不怎么看电视甚至没有电视的年轻受众，他们通过网络和流媒体视频获取新闻。这正是当下许多媒体公司正在探索的领域，例如彭博社最近推出了Twitter新闻频道TicToc；甚至是Buzzfeed也在寻求新闻内容分发的新渠道，包括和Spotify合作入驻Spotlight功能。
Beme的关闭，并非CNN在数字新闻拓展路上的第一次失败。CNN一直在通过各种尝试来吸引更多的千禧一代，包括Snapchat上紧随NBC其后推出的新闻节目。然而，当NBC还在宣称其在Snapchat上的短视频拥有相当多的浏览量（数千万）时，CNN已经叫停了它的新闻节目，仅仅在上新四个月之后。
CNN的失败，对于其他希望通过拉拢YouTube网红买通千禧一代的公司而言，是个警告。虽然社交媒体上的网红也许了解如何发展自己的用户基础，但他们不一定能把这种成功转而应用于一个品牌上，尤其是新闻业，毕竟他们没有专业的报道背景。
